劉先生仍在職，欲換工作

1、根椐董事會的年度經營計劃和各項主要任務進行分解落實，確保目標達成。
2、維護政府相關部門和其他社會關系，確保公司外部經營環境良好。
3、制定安全工作計劃并落施。確保場站設備、調壓箱設備及管網運行良好，組織入戶安檢及安全宣傳。
4、確保輸差在合理范圍。
5、調研、開發工商業用戶，村居用戶。開展增值業務等工作。
6、管控工程項目質量、安全、進度、成本、工程協調、工程驗收等工作。
7、制訂人力資源規劃，績效考核、團隊建設、培訓等工作。
8、處理公司的重點、難點問題。

在集團管理學院學習，曾掛職中燃集團富江能源科技有限公司副總，侯任總經理。

1、負責天然氣開發利用、市場發展規劃以及拓展計劃。
2、負責船舶LNG用戶、民用戶配套燃氣工程合同的起草、談判、簽訂。
3、負責工商業客戶燃氣工程方案策劃、合同管理和跟蹤服務。
4、負責向燃氣客戶宣傳天然氣能源的優勢及安全知識，并積極發展客戶。
5、負責居民客戶戶外立管、表箱和戶內燃氣設施的維修和維護服務工作。
6、負責為居民客戶提供燃氣具接駁、安裝、維修、戶內移改裝、通氣點火等服務工作。
7、負責居民客戶燃氣表的更換、拆除、復接等工作
8、建立部門管理制度，優化業務流程。
9、制定部門工作計劃，并監督實施。
10、根據公司的績效考核制度，負責對本部門員工的考核。
11、負責部門成本控制管理。
12、完成公司下達的其它任務。

2013/1-至今,蕪湖港華燃氣有限公司副總經理全職
所處行業： 石油/化工/礦產/地質 公司規模： 100人以下
職責描述： 工作職責:分管場站\管網運行\客戶中心。
2012年12月港華收購川東燃氣有限公司后 任副總經理

1、根據公司戰略規劃及發展目標，制定公司生產運行、管網運行、管網維護整體規劃。
2、建立公司生產運行的管理體系，制定相關的規章制度。
3、指導、監督生產運行部管理工作及業務計劃的具體實施。
4、負責各類事故的處理。
5、負責制定各類生產運行應急預案，并定期組織演練。
6、負責氣源的調度，確保氣源供應和均衡生產。
7、根據公司的績效考核制度，負責相應的考核工作。
8、指導、監督公司生產運行部員工隊伍的建設工作。
9、監督生產運行部預算和成本控制管理。
10、做好內部協調配合工作。
11、協助總經理推進港華燃氣企業文化建設。
12、完成總經理下達的其它任務。

2010/9-2012/12, 安微川東燃氣有限公司總經理（主持全面工作)
所處行業： 石油/化工/礦產/地質 公司規模： 70人以下
職責描述： 工作職責:(2010/9--2012/12任川東燃氣總經理
1. 全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。
2. 根據董事會的發展戰略,擬定經營目標，制定經營計劃。
3. 主持公司的日常各項經營管理工作，全面負責辦公室、客服中心、門站、加氣站、工程技術科、安全科、財務科的管理，主持總經理辦公會、協調、檢查、督促各項工作。
4. 負責公司的組織建設、人才隊伍建設，規范管理制度、流程。
5. 制定營銷策略，全力開發工業、商業用戶市場。
6. 建立和維護好良好的地方政府關系。
7. 抓好安全生產管理和工程質量管理。

職責描述： 1、 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現。
2、 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作。
3、 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
4、 決定組織體制和人事編制，決定各職能部門和其他高級職員的任免、報酬、獎懲。
5、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
6、制定采購、制造、品質成本控制目標。
7、主抓市場營銷。

1、全面負責處理公司的總體事務，實施董事會的戰略規劃和經營目標。
 2、主持公司的日常生產經營管理，主管開發部、模具部、生產部、PMC部、品管部、采購部，分解年度計劃指標并落實。
 3、擬定設置，調整，撤消公司內部管理機構。定期召開各部門會議和每天了解PMC工作進度。
 4、負責管理人員聘用，培訓，績效考核。
 5、加強安全管理，處理重大對外關系。
 6、監督檢查經營管理執行情況和財務收支計劃執行結果。
 7、控制成本（開發，品質，采購，損耗，制造費用，管理費用）。

1、主管生產、品管、工程、人力資源/行政．
 2、選拔，培訓，考核，任用管理人員．
 3、擬定各部門年度，季度，月度工作目標，指導，監督并實施，協調各部門工作．
 4、組織解決各部門工作中遇到的重點，難點問題．
 5、參與經營重大問題決策并向總經理提供經營決策分析支持。
 6、在總經理授權下，代表企業處理，協調各種關系，合理利用內外關系，資源。
 7、審核各種報表，完成泰科下達的新目標，新項目。
 8、抓好設備管理，更新，改造，保養，提高完好率，利用率。
 9、根據營運情況，召開相關會議，及時提出改進方案。

 1．主編《管理手冊》。
　　　　　2．參與該廠的組建工作。
　　　　　3．Efficiency: 100%
 Pass rate: 99.8%
 Ppm: 40
 Scrap: 《1.5%

1、制定各車間生產計劃。跟蹤生產進度。
 2、控制質量，質量損失減少至少100萬。
 3、制定部門規章制度。
 4、考核本部門管理人員，對本部門人事決策。
 5、定期會議，對生產，質量管理活動有效跟進。
 6、控制成本，編制物料控制計劃。
 7、對人，機，料，法，環有效管理。

1、制定工藝流程表。
  2、參與重要質量問題“抖擺”的研究。
  3、分解作業計劃到產線。并跟蹤生產進度。
  4、日常質量控制。
  5、日常5S